10月15日，華為心聲社區(qū)發(fā)布了8月20日華為開創(chuàng)人任正非承受美聯社采訪紀要。
在采訪中，美聯社記者問，國外有一些人對華為比擬挑剔，說華為這個公司到底是誰控制的？誰在華為具有決策權？我們如今看到，華為組織最上面這一層董事會、CEO都是中國人，華為有沒有思索在董事會引入外籍員工，或者任命一個外籍員工擔任公司的CEO，從而進一步博得外國的信任。假如不在您的思索范圍內，為什么不思索？
對此，任正非停止了詳盡地答復。
任正非表示：首先，外籍員工必需要具備這個才能；第二，外籍員工必需在華為公司工作25年，從基層一層層升上來，才干理解整個公司的構造。有些西方公司CEO像“走馬燈”一樣換，換幾次，這個公司就沒有了。由于這個CEO不理解基層實踐狀況，以為喝喝紅酒、談談哲學就能指導公司。
我們有些國度代表和產品線主管曾經是外籍員工，大量高級專家和Fellow是外籍員工。當然也歡送你們給我們引薦CEO、董事長人選，能夠先派遣到非洲去，到科摩羅島上去“一人一廚一狗”地鍛煉，再到有些中央停止技術鍛煉，完整知曉華為業(yè)務，未來也有可能上來。
為什么如今很多西方公司搞不好？由于西方公司董事會是四處選人，選的這個人很兇猛，來了四處拿杠桿撬一撬，把產品放大了很多，賣不進來就降低價錢，可能就把公司賣死了。
所以，我們強調首領在內部選拔，包括3萬外籍員工，也在選拔之列。
